Георги Анастасов е завършил в Техническия Университет в Мюнхен (TUM) и живее в Баварската столица. По време на своето обучение има възможността да съоснове стартъп, а сега е софтуерен инженер и IT-консултант в Netlight. Вдъхновен от предприемаческия дух на TUM и по време на следването си започва да работи над първите си проекти. През 2017 г. съосновава SOLOS Mirrors, воден от страстта си към технологиите и спорта. Създава дигитално огледало за тренировка, за да предоставя визуална обратна връзка в реално време. Отборът успява да привлече висока инвестиция и печели редица награди, сред които ISPO Brand New Digital Award 2017 и IHA Start-up-Award 2018. Номиниран е в три категории на FIBO 2018. Успехът на SOLOS Mirrors е практичен и поучителен, благодарение на което Георги встъпва в нови и вълнуващи среди след продаването на компанията.
Като IT-консултант, Георги се фокусира върху създаването, скалирането и оптимизирането на софтуерни решения, продукти и екипи. Консултира установени бизнеси, както и стартиращи технологични компании. С това има опит в целия жизнен цикъл на разработване на продукти в различни сектори - застрахователно дело, финанси, медии, спорт, здраве и др. Обича да решава комплексни проблеми заедно с основатели, потребители, продуктови и технологични екипи като комбинира креативност, бизнес- и технически умения.
В момента продължава да подкрепя академичното предприемачество. Споделянето на знание и опит е една от най-важните ценности както за Георги, така и за компанията, в която работи. В Netlight, той съосновава менторска инициатива, извън основните консултантски услуги на компанията, със стремежа да допринесат в изграждането на едно по-добро бъдеще. Така те успяват да отворят мрежата си от експерти в различни дисциплини към изгряващи технологични стартъпи от TUM.
В Предприемачи в науката ще бъде лектор за създаване на технологични стартъпи и ментор на програмата.
Личната ми мотивация да бъда ментор идва от факта, че преди няколко години
бях на мястото на тези стартъпи и ми липсваше подобна подкрепа
За теб самия, кога беше ключовият момент, когато реши, че ще стартираш своя компания?
- Откакто бях дете, винаги съм бил изобретателен и обичах да създавам неща, които решават конкретни проблеми. С пристигането на първия ми компютър се отвориха безкрайни възможности пред мен. Започнах да експериментирам и да се уча да програмирам, което ме насочи и към създаването на първите ми уеб сайтове. Това беше моментът, в който осъзнах, че искам да построя свой бизнес. В гимназията дори се опитвах да разработя компютърна игра. Продължавайки академичния си път в университета, натрупах не само знания от лекциите, но и вдъхновение от умните хора около мен, които успяваха да превърнат идеи в реални продукти и бизнес. В този период се срещнах с приятел (на име Митко), с когото споделяхме любовта към програмирането. Обединихме силите си и съвместно създадохме първата си идея за приложение – платформа за тренировки, тъй като и двамата бяхме страстни фенове на фитнеса. Впоследствие, заедно с Митко и други състуденти, разработихме умното огледало за фитнес упражнения - Солос Мирърс. Така, официално, започнах пътя си като предприемач.
Процесът беше изпълнен с предизвикателства, но и с вълнение и вдъхновение да преследвам собствените си идеи и да ги превърна в успешни реалности. Дори през този път съм осъзнал, че подкрепата на опитни ментори и бизнес лидери може да допринесе значително за постигането на успех в света на предприемачеството.
Кои са трите най-сериозни предизвикателства пред един студент-предприемач?
- Първо, предизвикателството в балансирането между времето и вниманието, които трябва да се отделят на "полезното" – академични задължения и работа, и "приятното" – стартирането на стартъп. Академичният натиск, свързан с изпити, практики и дипломни работи, изисква значително внимание и концентрация, допълнително към усилията, наложени за развиването на собствения бизнес проект. Специално в тези случаи, когато трябва да се посвети време на предмети, които може и да не са пряко свързани със стартъпа, или когато се изпълнява и друга работа, за да се осигури финансова стабилност, се изисква изразена дисциплина и дългосрочно мислене. Въпреки трудностите, завършването на университетското образование се явява крайна цел, независимо от ситуацията.
Второ, предизвикателството идва от липсата на професионален опит в сферата на скалирането на бизнеса. Само малка част от студентите разполагат с дългогодишен опит в съответната област. Въпреки постоянните стажове и работа почасово, където могат да упражнят техните умения,
успехът в създаването на успешен бизнес изисква дълбоки познания и опит в области като продуктово развитие, стратегия, лидерски умения, маркетинг, продажби и финансов мениджмънт. Съдействието на опитни ментори и предприемачи може съществено да помогне в справянето с тези предизвикателства.
Трето, създаването на лична професионална мрежа и привличането на рисков капитал от инвеститори може да представлява значимо предизвикателство. Професионалната мрежа на студентите обикновено е ограничена и те трябва да я изградят по време на стартирането на бизнеса си. Връзките с подходящи инвеститори, клиенти и партньори са от особено значение, но създаването на такива отношения може да бъде изключително времеемко, особено когато стартирате за пръв път и не разполагате с голям кръг от хора, които да ви подкрепят.
Установяването на трайни и успешни бизнес връзки изисква преданост, постоянни усилия и настойчивост. Този вид мрежа и подкрепа се явяват ключови за успешно развитие на стартъпа, предоставяйки изключителни възможности за научаване, растеж и утвърждаване на бизнеса в средата.
Каква е подкрепата за академичните предприемачи от институциите и екосистемата?
- Техническият Университет в Мюнхен (TUM) изпъква със своя силно насочен фокус към иновациите, предприемачеството и подкрепата на стартъпите, познати като "спин-офи".
Университетът създава богат спектър от възможности, обхващащи разнообразни курсове, програми, събития, финансова подкрепа и още много други, които насърчават развитието на предприемаческите умения и познания. Програмите и курсовете, фокусирани върху предприемачеството и иновациите, предоставят вдъхновяващ опит, насочвайки студентите към създаване на успешни компании. Университетът предоставя разнообразни работилници и пространства, където студентите могат да реализират първите си идеи и прототипи.
Забележително е, че множество от бившите студенти на TUM, които вече имат успешни бизнеси, се връщат като преподаватели, за да споделят знания и опит. Със силна мрежа в околността и тесни връзки с други университети по света, TUM допълнително обогатява възможностите за иновации. За стартъпите в ранен етап съществуват програми, които предоставят офис пространство, инфраструктура и професионална подкрепа, включваща консултации за създаване на бизнес, както и достъп до мрежа от професионалисти и инвеститори. Един впечатляващ пример за тази ефективна подкрепа е TUM Hyperloop - иновативно решение за високоскоростни превозни средства във вакуум. Идеята, първоначално предложена от Илън Мъск през 2012 г., намери силно отражение и в TUM, който се нареди сред първите университети за проекта. През годините, екипът, работещ по проекта, участва многократно в състезания в САЩ, развивайки прототипа и технологията за управление, левитация и движение във вакуум.
Какви са възможностите в Германия за финансиране на университетски стартъпи?
- Стартъпите в Германия разполагат с обширни възможности за финансиране, които зависят от тяхната област и етап на развитие.
Някои от примерите включват университетски инкубатори, акселератори и предприемачески програми, които осигуряват не само финансиране, но и менторство, работно пространство и създаване на мрежи. Допълнително, студентски състезания и грантове предоставят възможности за подкрепа, включително парични награди и връзки в индустрията. Държавни стипендии като EXIST предоставят грантове за създаване на бизнес планове и подготовка за основаване на фирма. Инвеститори в ранни етапи като бизнес ангели съчетават финансиране с експертиза и менторство. Впоследствие, корпоративни партньорства и венчър капитал подкрепят стартъпите със споделени проекти, инвестиции и ценната индустриална експертиза.
Тези възможности съчетават силите на стартъпите с ресурсите на разнообразни партньори, като създават благоприятна среда за тяхното развитие и успех.
Разкажи за доброволците стартъп ментори на Netlight. Какви компании подкрепяте, как стигате до тях?
- Netlight е консултантска фирма, която работи с компании предимно в дигиталната индустрия и нашата цел е да им помогнат да бъдат лидери в нея. През последните години проучвахме различни начини да растем заедно и да оказваме влияние извън нашите типични проекти с клиенти. Преди около две години сключихме партньорство с TUM. Намерихме един страхотен партньор и перфектно съвпадение на културно и лично ниво. Ние изградихме менторски структури, за да подкрепяме стартъпи от тяхната инкубационна програма с експертиза от много различни сфери. Менторите отделят няколко часа месечно за период до 6 месеца, фокусирайки се върху различни теми - от дълбоко технически въпроси до изграждане на стратегия и роудмап за продукт, изграждане на екип, добри практики и т.н. Това е в допълнение към нормалната работа с клиенти, като за менторите също е много добра възможност да навлязат в нови среди, да помогнат на някого и да научат нещо ново.
Личната ми мотивация идва от факта, че преди няколко години бях на мястото на тези стартъпи и ми липсваше подобна подкрепа. Личната ми мисия е да помагам на екипите най-добре, както и да изграждам структури, които да гарантират ефективност и бъдещ успех.
Какво от немския опит ти се иска да бъде приложено в България, за да се развие и тук академичното предприемачество?
- Моето желание е да спомогна за изграждането на предприемаческа култура и за повишаване на интереса към предприемачеството не само в академичните среди, но и в обществото като цяло. В Германия имах късмета да се включа в общности, които ме вдъхновиха да бъда творчески, да развия необходимите умения и ми предоставиха възможност за изява. В България този процес е все още в начален етап, а на мнозина липсва необходимата подготовка, за да започнат. В краткосрочен план, се съсредоточавам върху приноса на моя опит и експертиза в различни области на предприемачеството и технологията. С удоволствие ще бъда ментор на хора, които се стремят да се предизвикват и работят върху съществени теми.
Като ментор в Предприемачи в науката желая да бъда част от изграждането на бизнеси, които ще подпомогнат за заздравяването на българската стартъп екосистема. Познати са ми трудностите, пред които един бизнес може да се изправи в ранните си етапи на развитие и съм отворен да споделя опита си. Очаквам да работя с креативни хора, които искат да създадат изключителни бизнес идеи и са готови да работят усърдно над постигането на целите си и тези на екипа си.
Кои са най-важните неща, които искаш да научат от теб нашите предприемачи в науката?
- Важно е да подчертаем начина на мислене, който би бил полезен за предприемачите при справяне със сложни предизвикателства. Някои ключови аспекти включват постоянното стремеж за знание и обучение, което може да доведе до иновативни и креативни решения. Дългосрочното мислене, настойчивостта и издигането на висок поглед са от съществено значение, позволявайки на предприемачите да изградят търпение и да преодоляват трудности. Принципът на "ливъридж ефекта" предлага възможността за постигане на максимални резултати с минимални усилия, като се фокусира върху ключовите фактори за успех. Гъвкавостта и способността за адаптация към променящите се обстоятелства са също важни, защото съвременният пазар се движи бързо и изисква постоянна промяна и оптимизация на стратегията.
Благодаря ти! Очакваме те в Предприемачи в науката 2023.
Програмата и другите лектори на Предприемачи в науката 2023 - тук.